La parità di genere non è solo un principio, ma una sfida culturale e sociale che coinvolge istituzioni, aziende e comunità educative. In questo contesto, LABA Firenze ha scelto di intraprendere un percorso strutturato e strategico per promuovere un ambiente sempre più equo, inclusivo e rispettoso delle diversità.
Un piano strategico per il cambiamento
LABA ha adottato un Sistema di Gestione per la Parità di Genere (SPdG) conforme alla linea guida UNI PdR 125:2022, lo standard italiano dedicato alla promozione dell’uguaglianza nei contesti organizzativi. Lo strumento attuativo, che si sviluppa su base triennale con riesame annuale da parte della Direzione, è il Piano Strategico per la Parità di Genere, che identifica obiettivi misurabili e indicatori di monitoraggio.
L’ obiettivo è chiaro: costruire un sistema di gestione capace di garantire pari opportunità, valorizzazione dei talenti e inclusione, attraverso azioni concrete e verificate nel tempo.
Il piano si inserisce in un quadro più ampio di politiche europee e internazionali che promuovono la parità di genere, come l’ “Obiettivo 5 – Gender Equality” dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite, dedicato proprio alla piena emancipazione di donne e ragazze, e risponde alle priorità trasversali individuate dal PNRR.
La certificazione, rilasciata nel 2024 e valida fino al 2027, attesta la conformità del sistema LABA rispetto a questo tema.
Il ruolo dell’Accademia
LABA Firenze considera la parità di genere parte integrante della propria cultura formativa. I corsi a numero chiuso e l’organizzazione laboratoriale favoriscono infatti un ambiente di apprendimento attento alle persone, alle differenze e alla crescita individuale.
Per garantire l’attuazione del piano è stato istituito anche un Comitato Guida per la Parità di Genere, composto dalla direzione e dalle principali funzioni organizzative dell’Accademia, con il compito di monitorare le politiche interne e promuovere un clima lavorativo e formativo pienamente inclusivo.
Le quattro aree di intervento
Il piano prevede azioni specifiche che si sviluppano in quattro aree strategiche.
– Equilibrio tra vita privata e lavoro
LABA promuove una cultura organizzativa che favorisca la conciliazione tra vita personale e professionale. Tra le misure adottate rientrano strumenti come lavoro agile, part-time, telelavoro e congedi familiari, pensati per migliorare il benessere delle persone e l’efficacia del lavoro.
Allo stesso tempo l’Accademia si impegna a diffondere una comunicazione inclusiva e non discriminatoria, contrastando stereotipi legati a età, genere o differenze culturali.
– Leadership e processi decisionali
Un altro obiettivo fondamentale riguarda il rafforzamento della presenza del genere sottorappresentato nei ruoli decisionali.
Per questo LABA monitora costantemente l’equilibrio di genere nelle posizioni di responsabilità e nei processi decisionali, con l’intento di favorire una governance più equilibrata e rappresentativa.
– Formazione e ricerca
La dimensione di genere entra anche nelle attività di ricerca, innovazione e formazione.
LABA prevede infatti:
- moduli formativi dedicati alla parità di genere per dipendenti e collaboratori;
- corsi online aperti agli stakeholder;
- eventi e giornate di sensibilizzazione dedicate a questi temi.
L’ intenzione è quella di promuovere una maggiore consapevolezza culturale e stimolare una riflessione critica sulle dinamiche di inclusione e rappresentazione.
– Contrasto a discriminazioni e violenze
Il piano include inoltre misure per prevenire e contrastare ogni forma di discriminazione o violenza di genere, comprese le molestie sul luogo di lavoro.
Tra le azioni previste rientra l’introduzione di un sistema di whistleblowing anonimo, che permetta di segnalare eventuali situazioni critiche in modo sicuro e riservato.
Un percorso in evoluzione
Il Piano per la Parità di Genere di LABA si sviluppa su un orizzonte triennale ed è, come detto, oggetto di monitoraggio e revisione annuale.
La mission è trasformare questo impegno in un processo continuo di miglioramento, capace di incidere realmente sulla cultura organizzativa dell’Accademia.
Promuovere la parità significa infatti costruire spazi di lavoro e di studio più equi, creativi e innovativi. E per un’istituzione formativa come LABA, significa soprattutto contribuire a formare una nuova generazione di professionisti e artisti consapevoli e rispettosi del valore delle differenze.
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